2月15日下午，华达新材公司春节后的首次周生产例会在公司三楼会议室召开。会上，围绕集团公司年初制订的2019年各项经营目标，各相关部门负责人分别做了全年的工作计划，岗位目标分解、细化安排。会议由华达新材公司副总经理季绍敏主持，各车间作业长以上管理干部参加会议。

会上，副总经理朱玉田就镀锌生产线2019年全年目标任务，做了具体、明细的分解、说明和相关部署工作，对镀锌5条线每条线的各项年度目标做了量化说明，特别强调了镀锌2线铝锌硅产品和镀锌4线提速增效技改项目要按计划确保准时、高效的完成；总结回顾了过去一年镀锌线安全生产管理方面的成绩和不足，针对不足的方面，全面、细化的做了相关具体的安排部署。

副总经理陈光连在会上就酸洗冷轧生产线2019年的年度工作目标，也做了具体的量化分解部署，有针对性的对各条生产线完成年度目标可能存在的问题进行了相应的安排。重点强调了科学管理的重要性；各管理人员管理水平需要进一步提高；各管理干部依据工作成果能上能下的必要信，以及产品品质方面进一步提高标准、细化过程控制等方面的具体措施。

总工程师刘春富，做了2019年公司在生产工艺控制、产品品质保障方面的计划安排、拟采取的相关措施的说明，重点强调了思想认识方面，一定要“从事后处理，转变为事前预防”的重要性；并对镀锌2线和镀锌4线技改完成后，可能遇到的工艺控制、质量预防等方方面面的干扰因素，做了具体的阐述。

各车间主要负责人，都结合各车间的实际情况，围绕各自的目标任务作了发言。

最后，副总经理季绍敏从人、机、料、法、环等方面，做了会议总结发言。季总简单回顾了过去一年在大家的共同努力下取得的辉煌成绩，要求大家在新的一年里，百尺竿头、更进一步。一要有底气、有勇气、树立敢打硬仗的信心；二要增强主人翁意识，勇于承担责任、做团队建设的领头人；三要加强制度管理、“严是爱、松是害”，严格落实公司的各项管理制度。“相信在大家一如既往的努力下，华达的明天会更加美好！”